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创新没有休止符:山东宏诚刘明谈稳定发展之道

“重合同,守信用,产品优,技术强”,这是所听到的客户对山东宏诚集团公司最多的评价。

近年来,在国际金融危机给纺织行业带来的成本上升、市场缩减、个性化消费等诸多矛盾凸显的严峻形势下,山东宏诚高擎“创新”大旗,磨练提取新管理、新技术、新产品,降低生产成本和化解经营风险,提高产能效能,促进企业向个性化、品牌化发展,充分满足市场功能性、差异化需求,在逆境中实现市场扩大、销售业绩攀升、技术指标和经济效益稳步增长的良好效果。

“做好自己说了算的事”

应对日趋激烈的市场形势,董事长刘明有着自己独到的见解:“外部环境虽然难以掌控,但是我们却能做好自己说了算的事。”所谓自己说了算的事,就是企业内部所能掌控的营销体系、设备管理、产品开发、产品质量、重点工程、安全生产、思想政治工作以及人财物等方方面面的资源综合。

在继承传统的基础上,对企业管理模式破旧布新,进行营销思路“大变脸”。由以外向型为主转变为以内向型为主,调整市场内外销比重,由原来的内销30%、外销70%,调北京治疗癫痫病的费用是多少?整为内销80%、外销20%,同时把国内知名品牌客户作为开发重点,提高市场占有率。

苦练内功强壮筋骨。夯实生产、质量、操作、设备等基础管理,树立“宏诚亿家”质量品牌。创新用棉用纱量管理,建立节能降耗长效运行机制。在主要生产车间推行公司统一采购、统一销售、统一生产调度、统一财务核算“四统一”制度,车间内部自主管理、自主分配,实现了由生产中心向利润中心的根本性转变。与此同时,积极利用新加坡上市公司品牌改善企业资本结构,融入国际资本为我所用。降低企业负债,化解经营风险,提高了经济运行质量,使企业完成了由生产经营到资本运营的重大战略转变。

“技术上要舍得投入”

“在技术创新上,不但要高度重视全员参与,还要毫不吝啬舍得投入。抓住了技术创新,就抓住了企业发展的生机活力。”刘明是这样说的,同时也在这么做。

近几年,公司持续性投资数10亿元,建成家纺工业园,形成了年产棉纱15000 吨、棉布4000万米、色黄石癫痫医院好不好织布1000万米、高档床品300万套的生产能力,为做优做强企业,拉长纺织产业链条奠定了基础。

公司实施自动化技改系列工程,包括在纺纱一、二车间新上异纤自动分离机5台套,用机械代替人工拣杂,拣杂效果比人工拣杂三丝疵点降低60%以上,减少用工达100多人。实施家郑州哪治儿童癫痫纺床品缝制吊挂生产线改造,投资50多万元购进自动铺布机,提高单产3倍以上;投资50多万美元引进自动吊挂系统两条,加快了家纺产品生产速度。与此同时,投资213万美元引进自动穿筘机3台套,为提高效率、提升产品质量、增强企业竞争力提供了重要保障。

“紧盯市场‘风向标’”

“创新没有休止符,就像太阳每天都是新的,企业只有紧盯市场‘风向标’,积极研发适销对路、前瞻性高端新品,尽显人无我有,人有我优,人优我特的个性特色,才能吸引客户、赢得市场主动权。”刘明用简洁的语言,道出了企业依靠创新赢得市场话语权的秘诀。

近年来,公司凭借技术中心晋升为省级企业技术中心优势,把主攻方向定位在高档色织和高档制品,以平均每天三个新品的开发速度,自主研发生产了色织千榕大井字提花格、依曼琪天丝纤维、金属纤维、色织大提花条格系列等新型材料产品,受到客户高度青睐。持续性新产品的研制开发,高技术含量、高附加值、高创汇产品,在产品市场上显现了议价优势,成为企业新的经济增长点。目前,在管理创新、技术创新、荆门哪里专治癫痫病产品创新“三新”推动下,公司产品已遍销内地,远销亚、非、澳、北美等市场,并开拓和占领了俄罗斯、意大利等新兴市场。(中国纺织报)

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